伯爵官网娱乐

网赚管理员

　　今天，“塔山英雄团”传人。在改革强军的新征程中不改本色、。不忘初心，向建设现代化。新型陆军的目标发。起冲锋，在打赢信。息化战争的。道路上实现战斗力的转型与。重塑。日前。，第41集团军。“塔山英雄团”作为以实际。行动拥护改。革、支持改革、投身改。革的典型，受到各级领导的。肯定，团党委被陆军表彰为先进团党委。
　　转型之。战先在脑袋里打响
　　两场演练，暴露出。的问题让该团官兵警醒。
　　一次演练，六连一班班长岳。明亮在战斗中遭遇坚固碉堡。，按照以往的习惯做法，他命。令全班下车，机枪手。和火箭筒手掩护，爆破手前出摧毁碉堡。
　　本以为打了。胜仗的岳明。亮，却被团长守海兵。的质问闹了个大红脸：“如果。通过信息系统呼唤炮火。支援，至少可以避免。6名战士‘阵亡’。”
　　另一场演练中，手握。特战、无人机、陆。航等“十八般”武器，一名合成。营营长在战斗中仍然采取传。统的攻山头、拔据点的做法，艰难取胜。
　　“要是派出陆航火力突击的同。时，特战分队机。降到‘蓝军’。后方，战斗能提前1小时结束。。”守团长神情严峻地点评。
　　“问题出在脖。子以上，转型之战必。先在脑袋里打响！”去年底。，团党委带头。深刻查找根源后感到，“。改革既是对领导指挥体。制的重塑，。更是思维观念的革。命。”随着一场群众性。大讨论轰轰烈烈展开，陈旧观。念的危害渐渐浮现出来。
　　“以我为主就。乐意，配合其他军兵种就不情愿。”“每次到需要的时候才。想起用新型作战力量，筹划作战。时却常常疏漏了”……思想交锋。中，官兵更加深刻地认。识到：必须紧盯。未来陆军的转。型方向，围着打仗搞建设，围着。打仗带队伍，围着打仗评绩效。
　　为了适应。未来联合战场，。该团专业训练突出。针对性、区分专业性、。强调实用性、把握融合性，。着力培养“信息主导、联合指。挥、作战研究、战略谋。划”四种能力，。引导官兵由专业素质的提。高向联合素养。的提升拓展。与此同时。，他们按照“机动。作战、立体攻防”。的战略要求，优化作战。力量编组，建立多维立体的侦察。力量配系、扁平一体的指挥控制体系。
　　数据表。明，该团建设。新型陆军成效初显：在。集团军“。网聚”系列。集训中，团队。20多项经验被推广；团队。连续4年被上级评为信息化建设先。进单位，编写出的《机步团信息。系统平战转换规范》等被上级推广。
　　靠创新驱动突破转型。“瓶颈”
　　俗话说，一把。尺子量长短。前不久，记者。在这个团采访时却看到：同年。入伍、同乘一辆装甲车的同班战。友秦国斌和易礼桥，。渡海登岛。400米障碍。考核标准并不相同。
　　“越障是机枪手秦国斌。运动能力项的。主要指标。，却只是驾驶员易礼桥。运动能力项的一般指标，。因而两人的考核成绩被。区别评定。”团领。导解释道，这是他们构建。能力评估体系带来的变化。
　　过去，该团官兵几乎沿用同一。个标准训练。，按同一。种模式培养。比如。装甲步兵班的载员。与乘员、。机枪手与电台兵武装五公里越野。要跑一样快，手榴。弹投掷要投一样远。……“一刀切”的训练标准。导致官兵对自己应。具备何种能力、。达到怎样的。标准反而并不明确，成长路径并不清晰。
　　“部。队转型，单兵的能力模型也要与。时俱进。”该团党委在借鉴外单位。成熟经验。的基础上。，构建了一整套涵盖各。级各类人员岗位素质能力。的评估体系。。他们结合部队的使。命任务、。武器装备、岗位职责等因素。，区分层。级、年龄。、专业制订评定标准，将能力指标数据化。
　　战斗力建设敢“第一个吃。螃蟹”，这是兄弟单位对。“塔山英。雄团”的评价。对此，。该团政委张勃告诉记者：“团。队处在机械化、信息化复合发展的。关键时期。，必须靠创新驱动突破。转型‘瓶颈’！”
　　随着信息化新。装备的列装，指控U盘。、电子地图等“小。物件”越来越多、越来。越杂，而管理。却缺乏明确规范。一次指。挥所演练，团队。因为少带了一个数据硬盘影响开。设进程，导致贻误战机。
　　“‘小物件’虽小，却是作。战体系的重要一环。”团党。委痛定思痛后，专门组织技术骨。干攻关，探索出。信息系统装备管理规范。记。者在该团了解到，小到鼠。标网线，大到系。统服务器，。均实行“三分四定”。，大大缩短了指挥所开设时间。
　　3年来，该。团坚持边换装边探索边规范。，先后攻克了10余项。制约战斗力提升的“瓶颈”问题。，被集团军评为“指挥。信息系统。使用先进单位”，参加。原广州军区。指挥对抗训练。考核总评排名第一。
　　“唯愿我的转。身，换来部队的。转型”
　　“崔副政委主动申请转业。！”今年初，这条消息在该团传开。了。
　　该团副政委崔金涛一直热爱。这个光荣。的团队，。为何在这个节骨眼提出转业？面。对战友们的不解，崔金。涛坦露心迹，逐年列装。的信息化装。备，让他。越来越感到力不从心，。脱下军装是他深思熟虑后的决定。
　　离别之际，摸。着熟悉的枪。炮，这位老兵留。下一句肺腑之。言：“一个军人如果难以适应部队。转型的需要，他对。部队做的最。后一个贡献，就是转岗！”
　　“我常在想。，是什么激励着一茬又一茬。官兵无怨无悔、不。计得失？”该团政治。处主任王英华告诉记者，“想来想。去，还是团队从组。建之初便形成的‘顾全大局、严守。纪律、勇于牺牲、敢打必胜’。的‘塔山精神’！”
　　前几。年，该团换装某新。型步战车，但全团85。%的官兵没有接。触过新装备。为解专业人才匮乏。之困，集团军将98名直。招士官分到该团。而后，团里68。名老兵主动让出班长岗位。
　　“唯愿我的转身，。换来部队的转。型。”在全团军。人大会上，七连四班原班长。叶少华一语道出了。老兵们的心声。
　　叶少。华从上等兵开始一直担。任班长，曾在全军狙击手。比武中打破纪录，被评为“全军。优等射手”。然而，在。部队转型发展的。大潮中，叶少华感到自己已经落伍。了，经过一番思想。斗争，主。动向连队递交退伍报告。
　　改革大潮中，既有急。流勇退，也。有深情坚守。
　　该团自动化站班长。杨铭是集团军首批。直招士官。，和战友一起。从无到有建起团装。甲指挥控制体系，全团。九成信息化。骨干是他手把手教出。来的，个人获得全军表彰。

---